千本イーモバイル会長 |
一致すれば、私はいつでもクビになる。取締役会での緊張の連続が、経営を日々鍛えている。
経営体制をオープンにしたおかげで、何千億円もの資金を海外から呼び込むこともできた。
外資はいつも「ハゲタカ」なのではなく、「良い外資」は経営の活性化に欠かせない。特定の
投資家に対して企業を閉ざすことは「公開企業=パブリックカンパニー」のあり方ではない。
私が経営する会社も3年前に買収防衛策を導入したが、今年靡止した。防衛は企業価値の向上をもってするとの決意である。
日本企業が内向きになりがちなふっの理由は、「真の競争」がないことだろう。
日本企業が内向きなもう一つの理由は、国内市場が中途半端に大きいゆえに、多くの企業は
外に飛び出す必然性を必ずしも感じていないことだろう。
後に、日本の素晴らしさを日本人白身がもっと評価すべきだろう。知人のアジアの資産家は東京の高腰ホテルの一室を年単位で借り切り、休日を東京で過ごしている。よい空気と水、多様な食文化、充実したインフラと高い安全性は自国では得られないという。深い歴史と高度の文化」高い教育水準、ハイテク技術など日本が世界に誇れる点は多い。もっと白倍を持ち、ポジティブで楽観的な見方をすることも、今の日本の企業リーダーに必要な資質ではないか。
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42年生まれ。電電公社、京セラを経て、鉱年、第二電電創業。99年にイー・アクセス 05年にイー・モバイルを設立。